3月份以来，金城建设各部门先后举办“开工第一课”暨起班系列活动，聚焦安全生产、质量管理、技能提升、风险内控等，层层部署、全员参与，把“开工第一课”打造成收心归位的“定心课”、能力提升的“赋能课”、攻坚奋进的“动员课”，引导全员进一步统一思想、凝聚合力，以实干笃行的奋进姿态吹响全年攻坚冲锋号。

3月11日，金城建设召开总公司起班动员会，各科室近100人参加会议。金城建设总经理贾毅出席会议并讲话，执行总经理袁奉涛主持会议。

会上，各部门负责人汇报了3月份重点工作推进情况，袁总带领全体人员共同学习公司8号文，并结合各部门工作实际，对下一阶段工作提出要求：一是压实岗位责任，完善考核体系，考核指标兼具可量化、可落地、可追溯性，以科学考核激发履职动力；二是抓实“开工第一课”，筑牢工作根基，各业务条线要组织全员对公司调整后制度系统性再学习，将制度要求融入日常工作，同时结合年度目标与阶段性重点，把各项任务层层分解，完善考核监督机制，确保全年发展目标如期落地。

金城建设总经理贾毅在总结讲话中，全面分析当前经济发展形势，并作出工作部署。他强调，全体员工要坚定发展信心，珍惜企业平台，坚持十六字工作方针，与企业同呼吸、共命运。一是明晰职能定位，做好“放管服监”。向分公司充分放权，释放经营管理活力，各职能部门要做好服务标杆，全面提升综合服务水平。二是聚焦核心工作，狠抓落地执行。班子成员及各部门要围绕核心经营指标抓重点、破难题，深入基层一线，切实解决一线发展痛点，同时全力推进精细化管理年活动落地，以精细化管理破解发展瓶颈。三是强化重点工程全流程管理。在严把质量与进度的同时，挖掘外地潜在市场，梳理重点工程管理清单，加强经营合同、工资支付、材料款支付等方面风险管控，确保各项工作统筹推进、落地见效。

为进一步强化质量、安全、技术管理工作，总结亮点做法，提升工程整体管理水平，3月7日-8日，公司组织开展2026年“开工第一课”暨质量、安全、技术业务知识培训。

在质量安全培训中，金城建设总经理助理、质安部经理唐长伟进行“开工第一课”授课，对2026年质量安全工作重点进行交底，明确工作目标和思路，要求各级进一步强化质量安全意识，坚决守牢安全生产底线，全面推进“区块化”安全管理工作落地见效；以精品工程和“好房子”建设为引领，着力提升质量安全管控水平，不断强化企业品牌影响力。同时，对精细化管理实施方案进行系统讲解，结合实际应用案例，推动项目经济效益与工程质量同步提升。

质安部相关管理人员，还分别从重大事故隐患判定标准、附着式升降脚手架使用及注意事项、住宅质量易发问题防控、精品工程创建经验做法、安全资料及迎检注意事项等方面进行了详细讲解和培训。

在技术培训中，金城建设副总工程师、技术部经理马冲进行“开工第一课”授课，面向全体项目管理和技术人员宣贯《金城建设技术创效手册》，介绍33项成套工艺技术和13项工艺装置的核心操作要点，要求公司全体技术人员深入学习手册内容，确保新技术、新工艺能够落实到项目中去，切实提高各项目的工作效率，降低施工成本，推进公司精细化管理的落地。此外，技术部相关管理人员，分别从高新技术企业宣贯及研发资料编制、危大工程管理要点、技术信息化管理系统宣贯、创优工程技术资料问题解析等方面进行了讲解。

3月7日，公司召开生产部、材料部管理工作专题会。会上，各单位先后汇报工程人员起班、重点工程进展及材料管理工作等情况，会议对制度修改内容、下一步工作要求及管理目标做交底和宣贯。

生产部、材料部经理崔光明强调，各级要明确公司精细化管理年工作的各项要求，深度挖掘全流程精细化管理，同时做好项目部服务和监督工作。做好一季度重点工作：一是生产与材料管理各项工作，要锚定目标、分解目标，使计划能够指导生产，确保各项工作目标顺利完成；二是保障生产计划落实到位，确保按照生产进度节点完成；三是加大闲置物资调拨使用力度，现有闲置物资及时在内网公示，提高周转利用效率；四是加强供应商考察，依托集采平台，逐步扩大集中采购的覆盖范围；五是严格遵循材料招标、合同签订、材料进场等环节的逻辑顺序与合规要求；六是积极开展“开工第一课”，及时组织人员学习和交底。

3月9日，公司召开经营预算专题会，总公司商务合约部、各分公司经营预算科分管人员参加会议。会上，各分公司汇报了工程结算、工程招投标管理、2026年度经营管理思路及预算员管理情况，商务合约部对2026年度制度手册的修改情况以及公司的经营管理工作进行了交底，并强调了今年的工作重点。

金城建设副总经理顾学良全面回顾并总结了2025年度经营管理工作整体开展情况，深刻分析了工作中存在的不足，并对2026年工作提出了要求：一是要深入学习领会集团年度工作总结会议报告精神，并抓好贯彻落实；二是在当前复杂经济形势下，抓好经营管理尤为重要，要按照公司“精细化管理年”活动要求，逐层分解任务、压实主体责任，通过集采中心的规范化管理，深入推进成本管控工作；三是鼓励全体员工充分发挥主观能动性，持续提升综合管理能力，推动各项工作再上新台阶；四是各项工作做到精准高效、前瞻预判，进一步加强风险管控体系建设，全面提升风险防范能力。

3月10日，公司召开市场营销专题会，锚定全年营销目标，对2026年工程承接任务进行拆分，围绕重点跟踪项目梳理、提升项目储备量与投标量、增强客户营销和精准营销等议题展开讨论，并进行融资业务、市场信息捕捉方法专题培训。 

金城建设副总经理尤泽伟在会上发言，并提出工作要求：一是要提升业务能力，练好营销内功，不断强化营销人员的基础业务培训，只有自身本领过硬，才能赢得信任，赢得市场；二是要全方位、多维度、多模式的搜寻项目信息，深耕各自负责的重点区域，聚焦属地资源，沉下心来做好区域内的客户维护；三是打通沟通壁垒，构建高效通畅的沟通交流机制，强化内部协同，确保团队合作有深度、见实效。

3月10日，公司组织开展2026年“开工第一课” 暨增值税法专题培训，聚焦税务管理专业能力提升，切实保障公司业务合规高效开展。

培训过程中，全体参训人员深入学习政策要点与实务技巧，积极思考建筑行业税务工作中的难点、痛点问题，学习氛围浓厚。此次培训既是公司 “开工第一课” 的重要组成部分，也是强化公司税务管理体系建设、提升财务及材料岗位人员专业素养的关键举措，有效帮助参训人员及时掌握国家最新增值税政策变化，厘清工作思路、补齐能力短板，切实提升税务管理及实务操作能力。